Nhân sự luôn là nguồn tài sản quý báu và nòng cốt của công ty, và cũng là một trong những nguồn lực quan trọng quyết định đến sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp. Chính vì vậy các nhà quản trị nhân sự luôn muốn tuyển cho công ty những nhân sự phù hợp, tuy nhiên tuyển dụng nhân sự là một quá trình đầy rủi ro, vì vậy mà không ít nhà tuyển dụng đã tuyển dụng sai người và dẫn đến những hậu quả, tổn thất rất lớn cho doanh nghiệp. Cùng chúng tôi tìm hiểu xem hậu quả đó là gì nhé!
Hình ảnh công ty mất hết
Thương hiệu công ty rất quan trọng đối với doanh nghiệp và việc xây dựng một hình ảnh uy tín, chuyên nghiệp sẽ mất rất nhiều thời gian và công sức. Nếu trong một tổ chức chỉ cần có một nhân viên có tác phong không chuyên nghiệp hay tranh cãi với khách hàng sẽ khiến khách hàng không hài lòng. Chính điều đó sẽ ảnh hưởng đến sự nhìn nhận của khách hàng đối với toàn công ty và hình ảnh thương hiệu công ty bị ảnh hưởng, bao nhiêu công sức để xây dựng hình ảnh bấy lâu nay xem như mất hết. Việc tổn hại uy tín sẽ rất khó giải thích và lấy lại danh tiếng như ban đầu, bạn sẽ mất rất nhiều thời gian và công sức để khôi phục lại
Công việc bị ngắt quãng
Với những nhân viên yếu kém hoặc nhân viên thụ động, không có trách nhiệm, các nhà quản lý phải tiêu tốn rất nhiều thời gian để hướng dẫn đào tạo thay vì tập trung vào các vấn đề cốt lõi để phát triển công ty. Điều này đã làm gián đoạn đến công việc chung không chỉ là công việc của các nhà quản lý mà còn của các nhân viên khác, ảnh hưởng đến lợi ích của toàn doanh nghiệp.
Tinh thần nhân viên chán nản
Nhân viên yếu kém không chỉ gây ảnh hưởng đến lợi ích của công ty mà còn làm ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của các nhân viên khác. Những thành viên còn lại trong nhóm, họ phải gánh thay việc của những người yếu kém, từ đó sinh ra chán nản, không muốn cống hiến nữa, thậm chí là bất mãn và nghỉ việc nếu khối lượng công việc của họ trở nên quá tải và tất nhiên bạn sẽ phải là người đứng ra giải quyết các vấn đề mà nhân viên yếu kém đã gây ra.
Lãng phí thời gian và tiền bạc
Mỗi công ty đều có phí đào tạo cho nhân viên mới, tuy nhiên đối với nhân viên yếu kém bạn sẽ phải tốn rất nhiều thời gian và tiền bạc trong việc đào tạo và bồi dưỡng năng lực so với các nhân viên khác, chưa kể phải phát sinh phí đào tạo liên tục. Đặc biệt nếu hiệu quả công việc của họ thấp thì tổn thất của doanh nghiệp lại càng tăng lên.
Tóm lại nếu không may tuyển dụng sai người, các nhà quản lý sẽ chịu nhiều hậu quả nghiêm trọng, vì vậy hãy cân nhắc trong công tác tuyển dụng cũng như lưu ý loại bỏ những nhân viên yếu kém ra khỏi doanh nghiệp của bạn.
JOGO Team
Discussion about this post