Như bài trước Bạn có sẵn sàng tuyển dụng nhân viên đã lớn tuổi? chúng tôi đã chia sẻ 5 lý do giải thích tại sao việc tuyển dụng các nhân viên lớn tuổi có thể giúp công ty xây dựng đội ngũ ổn định và tiết kiệm chi phí cả về ngắn hạn và dài hạn. Với những lợi ích mang lại khi tuyển dụng nhân viên lớn tuổi, bạn đã cân nhắc việc tuyển dụng nhân viên lớn tuổi hay chưa?
Hôm nay chúng tôi sẽ cùng chia sẻ đến bạn vấn đề làm sao để tuyển dụng nhân viên lớn tuổi trong khi bạn là sếp và còn rất trẻ. Hãy cùng theo dõi với chúng tôi nhé!
Nếu bạn là sếp trẻ, chắc hẳn bạn sẽ gặp vấn đề định kiến về tuổi tác, đây sẽ là rào cản khi bạn tuyển dụng người lớn tuổi hơn mình. Tuy nhiên tuyển dụng sẽ không quá khó khăn với những bí quyết sau đây:
Hãy chuyên nghiệp ngay từ đầu
Ấn tượng ban đầu với ứng viên là rất quan trọng. Để tuyển dụng ứng viên lớn tuổi hơn bạn, bạn cần phải chứng minh được sự chuyên nghiệp ngay từ những giây phút đầu, từ lời chào, cách hỏi han, bắt chuyện và những cử chỉ của bạn. Và đặc biệt là hãy biết lắng nghe và chia sẻ để cho ứng viên có cơ hội trình bày quan điểm, không giữ khoảng cách để tạo uy hay thái độ thiếu tôn trọng khi mình là sếp để phỏng vấn với ứng viên lớn tuổi hơn. Tuổi đời trẻ, cách làm việc chuyên nghiệp và một thái độ khiến họ hài lòng thì không có gì khó khăn để họ không chọn bạn cả.
Khẳng định tâm huyết và niềm đam mê của bạn
Trong quá trình phỏng vấn, để thuyết phục được ứng viên, bạn cần phải cho họ thấy sự máu lửa, đam mê và tầm nhìn của bạn. Nếu tầm nhìn và chiến lược của bạn thuyết phục, ứng viên sẽ muốn làm việc cho bạn đặc biệt là những ứng viên giàu kinh nghiệm.
Đối với ứng viên lớn tuổi, chỉ khi nào bạn mang lại cho họ những cảm nhận thực sự tốt hơn công ty hiện tại của họ, họ cảm thấy được “tỏa sáng” và nhận ra bạn là người mà họ sẽ cùng đồng hành đi chung một con thuyển để cùng nhau phát triển hơn nữa thì không có vấn đề gì mà bạn không tuyển dụng được ứng viên này cả.
Thoải mái, tự tin và tôn trọng
Nhiều quản lý trẻ thường cảm thấy lúng túng khi tuyển dụng nhân viên lớn tuổi hơn họ. Tuy nhiên, làm việc với những người thuộc nhiều độ tuổi khác nhau với nền tảng đa dạng là một yếu tố quan trọng tạo nên thành công của một công ty. Vấn đề là, trong một buổi phỏng vấn, bạn cần thoải mái, tự tin. Không phải ngẫu nhiên mà bạn được giữ vị trí lãnh đạo, thế nên bạn hãy tự tin, ngẩng cao đầu với tư thế của một người xứng đáng ở vị trí này thì ứng viên sẽ không nghĩ rằng bạn là người yếu kém và non nớt.
Đặc biệt ở ứng viên lớn tuổi họ rất nhạy cảm và có rất nhiều kinh nghiệm, trải qua nhiều môi trường làm việc khác nhau nên họ cần sự tôn trọng. Bạn đừng cư xử như một người biết hết mọi thứ chỉ bởi vì bạn là sếp. Hãy luôn thể hiện sự tôn trọng và lắng nghe chia sẻ từ họ. Ứng viên lớn tuổi sẽ ấn tượng bởi thái độ của bạn và sẽ cùng đồng hành với bạn.
Giúp họ hiểu phong cách quản lý của bạn
Tuyển dụng ứng viên lớn tuổi sẽ gặp chút khó khăn hơn, ở chỗ với những kinh nghiệm làm việc của họ, liệu họ có “phục” một quản lý trẻ tuổi hơn mình hay không.
Chính vì thế, trong quá trình phỏng vấn, ngoài việc thể hiện bạn là người có năng lực với thái độ chuyên nghiệp, bạn cần giúp họ hiểu rõ hơn về công ty và phong cách làm việc của bạn. Điều này cần thiết để xem bạn và ứng viên đó có thể làm việc với nhau ăn ý hay không nếu bạn cảm thấy ứng viên đó có năng lực phù hợp với vị trí bạn cần tìm. Để công việc được suôn sẻ thì cả 2 phải cảm nhận được sự đồng điệu trong công việc với nhau.
Phỏng vấn ứng viên lớn tuổi đôi khi gây ra những áp lực lớn cho những quản lý trẻ, đặc biệt là khi phải thuyết phục một ứng viên nào đó làm việc cho mình. Do đó, nhà quản lý cần nắm được một số bí quyết để việc phỏng vấn được dễ dàng hơn.
Theo JobExpress
Discussion about this post